组织诊断 第1页

HRBP是连接人力资源战略与业务发展的关键角色，需兼具人力资源专业能力与业务洞察力。通过人才管理、组织发展和文化落地三大核心职能，推动业务单元战略目标实现。职业发展可向人力资源专家或综合管理者双通道延伸，是企业组织能力建设的核心力量。

岗位规划与设计师负责构建企业岗位管理体系，通过科学的岗位分析与职级设计提升组织效能。该岗位需要掌握岗位分析工具、统计分析方法以及组织行为学知识，主要服务于企业组织变革、人才梯队建设等战略目标，是连接战略规划与人才管理的核心枢纽。